企业转型期，有人才就是赢家！

【课程价值收获】

1. 企业如何自主培养人才，选用育留90后员工，培养个性化人才?

2. 企业如何重新认知，经营人才，留住人才，减少人才流失？

3. 企业怎么样通过激励和辅导员工，用最小人力成本创造最大价值？

4. 企业怎么样才能有效快速的构建人才梯队，建立起企业独特的人才供应链？

【课程大纲】

一、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？

 1、人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。

2、人才的贡献 ≥ 公司支付的报酬

二、在自己公司里培养一个人才， 最快的方法是什么？

1、培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。

2、快速培养一个人才，就像叫一份快餐一样：简单、精致、可口、快速。 

三、从外面挖掘一个人才，你要注意什么？

1、既然是钓之以利，就要注意几个问题

2、挖来的角不会没有适应问题吧？

四、提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？

1、高管应该怎么去拉一个“准人才”？

2、高管应该怎么去盯一个“准人才”？

五、即使是人才，还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里？

1、区隔人才的性质可以参考各种应用指标，然后给他一个定位。

2、为了避免把人才用错，我们要注意哪些地方？

六、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才？

1、按照公司的发展，我们在不同的阶段需要什么样的人才？

2、对阶段性任务已经完成的战友如何安顿？

七、人才也有不像人才的时候，是因为什么？

1、人才通常指他的才能，而道德与情欲又是另一把量尺。

2、人才开始冒犯或破坏规矩有哪些征兆？

八、为什么很多人才留不住？是他的问题，还是你的问题？

1、人才不想待下去是因为什么？

2、面对人才不易久留，我们要做好哪些准备？

【导师介绍：华人管理教育第一人】

余世维 博士

 余世维教育集团董事长

 华人管理教育第一人

 中国企业十大最具魅力培训师

 美国佛州诺瓦大学公共决策博士

 美国哈佛大学企业管理博士

 英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学  客座教授。

 连续15年场场爆满，创下2000天的公开课记录，被誉为“华人最受欢迎的讲师”。2005年度荣获“中国企业十大最具魅力培训师”，并被授予“2005年度杰出贡献奖”；2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号；2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”..... 

【参加本次课程细则】

邀请对象：企业家、董事长、总裁、高管、经营班子、核心管理团队（高端人脉的互动平台）

课程时间：2017年3月26日 （09:00-17:30，早上8:30签到）  

课程地点：中国·厦门

学习费用：1000元/人

报名热线：135 9989 9991（同微信号）  蔡老师